Prenez part à la transformation de votre entreprise.
Formez vous au Lean !
Expert formateur, j’interviens dans l’animation ou la conception de formations pour des cabinets de formation ou directement en entreprise pour transmettre mon expérience en Lean, Amélioration Continue, Excellence Opérationnelle
Je détaille ici les formations que je suis en capacité d’animer
Je suis certifié “Black Belt” en Lean Six Sigma depuis 2012 et collabore avec Cubik Partners pour dispenser des formations qui peuvent déboucher sur des certifications
Vous souhaitez vous former au Lean :
Pour mettre en pratique le Lean au sein de vos équipes terrain ou dans les fonctions supports
« Yellow Belt Lean Six Sigma » : Découvrir les principes du Lean, apprendre et mettre en pratique des méthodes avec vos équipes pour piloter les opérations et mener des améliorations pas à pas
Pilotage et Management Visuel de la Performance : Maîtriser les outils et techniques de pilotage visuel de la performance : rendre visible l’invisible pour accélérer les flux et gagner en qualité (tableau de pilotage visuel, 5S, management visuel terrain, Kanban)
Résolution de problème : Maîtriser l’approche scientifique, accessible à tous, des outils de résolution de problèmes et d’apprentissage collectif (PDCA, A3, analyses causales, standards opérationnels) afin de la transmettre à vos équipes
Pour aider les dirigeants à mettre en œuvre une stratégie Lean
Sensibilisation Codir : Comprenez les principes du Lean et de l’amélioration continue et ce que cela suppose pour vous dirigeant : comment établir une stratégie Lean avec “le gouvernail qui touche l’eau” et ce que cela suppose pour vos équipes en termes de temps et de méthodes à assimiler.
Gemba : Vivez la pratique fondamentale d’un dirigeant Lean : la présence sur le terrain avec comme objectif d’apprendre et de comprendre la réalité de vos équipes et celle de vos clients, afin d’améliorer votre processus de décision.
Déclinaison stratégique Lean : Construisez et préparez la mise en place de votre système de gouvernance et de pilotage de la performance d’entreprise à partir de vos axes stratégiques, de votre “vrai nord” et en s’appuyant sur les méthodes de construction et d’animation du Lean.
Pour devenir chef de projet et expert dans votre entreprise
Green Belt Lean Six Sigma : Apprendre à transmettre les fondamentaux et l’esprit “Kaizen” du Lean à vos équipes, être capable d’accompagner des managers et leurs équipes dans le pilotage de leurs opérations et l’amélioration de leur performance, et devenir un chef de projet solide pour mener des projets de transformation d’envergure orientés qualité et efficacité.
Black Belt Lean Six Sigma : Devenez un véritable bras droit des dirigeants de votre entreprise pour accompagner le changement à plus grande échelle, en ajoutant deux dimensions à votre niveau Green Belt : la maîtrise des statistiques avancées pour l’aide à la décision et la définition / déploiement / accompagnement d’une “stratégie Lean” à l’échelle de l’entreprise.
Résolution de problème transverse (DMAIC) : Devenez un chef de projet reconnu sur des projets de transformation multi-métiers, avec pour objectifs de résoudre un problème complexe de qualité et/ou d’efficacité. Pour cela, vous apprendrez en détail les 5 étapes types des projets “DMAIC” (Définir Mesurer Analyser Innover Contrôler) issues des meilleurs pratiques des systèmes de qualité (6 sigma).
Statistiques opérationnelles (6 𝜎) : Devenez expert en « maîtrise statistique des procédés” pour appuyer toutes vos décisions sur des faits. Vous serez capable de définir des stratégies d’échantillonnage de données optimales, de mener des analyses statistiques poussées pour alimenter les décisions d’entreprise (les “tests d’hypothèse”) et vous apprendrez à piloter les processus avec des graphiques visuels basés sur des modèles statistiques.
Pour s'appliquer à soi même les principes d’efficience du Lean
Gestion du temps et animation de réunions : Apprenez à mieux utiliser votre temps au travail. Travailler sur vos priorités, réduire votre surcharge mentale en s’appuyant sur les méthodes de gestion du temps qui ont fait leur preuve.
Soigner la “réunionite” en appliquant des principes fondamentaux d’organisation et d’animation de réunions pour éviter de gaspiller votre temps en réunion et celui de vos collègues
